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集团在牡召开2019年中期工作会议

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【摘要】:
7月26日,集团2019年中期工作会议在牡丹江镜泊湖培训中心召开,全面总结上半年生产经营工作,深入分析面临的形势,重点部署下半年工作任务。集团党委书记、总裁朴庸健出席会议并讲话;集团党政领导班子及各单位、各部门负责人参加会议;集团副总裁刘松主持会议。

 

 

      7月26日,集团2019年中期工作会议在牡丹江镜泊湖培训中心召开,全面总结上半年生产经营工作,深入分析面临的形势,重点部署下半年工作任务。集团党委书记、总裁朴庸健出席会议并讲话;集团党政领导班子及各单位、各部门负责人参加会议;集团副总裁刘松主持会议。

 

 

  会议听取了总裁办关于管理及党建工作情况的汇报;生产管理部汇报了生产运行以及收费、清欠、调价、补偿目标完成情况;设备动力部汇报了设备管理情况;投资部汇报了投资工作目标完成情况;前期工作小组汇报了各相关手续办理情况;工程管理部汇报了在建项目进展情况;技术研发中心汇报了项目前期、技术服务和技术研发工作目标完成情况;财务部汇报了财务管理及资金使用情况。其他部门以书面形式汇报了上半年工作。集团班子成员分别就分管工作进行了总结分析,并对下步工作进行要求和部署。

 

 

  集团党委书记、总裁朴庸健在会上作了讲话。讲话对集团上半年工作成绩给予肯定,对下半年的中心工作进行了十大部署。他指出,下半年要紧紧围绕集团发展战略,全力推动几方面工作:一是举全集团之力,奋斗1000天,努力完成创建上实集团先锋党组织、黑龙江省级先进基层党组织、进而争创国家级先进基层党组织的工作目标;二是全面梳理、调整并重新制定下半年经营计划,确保实现全年利润目标;三是要抓好下半年的安全工作;四是规范BOT项目投资建设管理模式;五是重拳强力推进清欠工作;六是推动调价补偿工作取得新突破;七是要做好“双庆”大会各项筹备工作;八是推动大数据信息建设提档升级;九是结合审计要求,梳理规章制度,提高管理水平;十是适时调整投资战略。

 

 

  会议要求,集团各单位、各部门要抓好会议精神落实,站在战略高度,围绕中心任务,进一步总结梳理上半年工作,精心谋划下半年各项任务,采取有效工作措施,切实推进投资建设、生产运营、技术研发、综合管理及党建等各项工作,为完成全年工作目标打下坚实基础。